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据相关披露显示，重组完成后，宝钢集团有限企业将更名为中国宝武钢铁集团有限企业，作为重组后的母企业，武汉Q345NH钢铁（集团）企业整体无偿划入，成为其全资子企业。
对此，中国钢铁工业协会副会长、冶金工业规划研究院院长李新创在与和讯网连线时表示，在钢铁产能严重过剩、企业效益下降的严峻挑战下，宝钢和武钢的重组既能强化中高端产品的竞争优势，巩固国内市场的领先地位，同时，也能在日渐激烈的国际钢材市场中提升竞争力。
业内人士分析，宝武合并后联合体的高附加值硅钢产品在国内市占率将达85%，有助于消除两家企业在硅钢领域的竞争关系，并提升话语权。
而根据《世界钢铁统计数据2016》，2015年宝钢以3493.8万吨的粗钢产量位列全球第5位，武钢则以2577.6万吨的粗钢产量位列中国第6位，两者合并后将跃居中国第一、全球第二，仅次于安塞勒米塔尔。
事实上，和讯网注意到，中国钢铁行业兼并重组已实施多年，但效果不佳。申万宏源钢铁分析师姚洋表示，上一轮钢铁行业的整合，主要目的是企业区域和规模的扩张，但由于政府强行拉郎配，企业并购重数量而不重质量，导致在Q345NH行业景气度下降时，出现大面积亏损，行业集中度也由2011年的49%下滑至2015年的34%。
李新创也指出，诸多重组失败原因在于整合不到位，新集团的合并只是拉开了重组的序幕，整合才是关键，特别是宝钢和武钢都各自拥有庞大体系，既有轨迹运行惯性很强，而要处理好合并和整合，“核心在于以何种方式形成新集团，构建产权结构、战略定位、资产组合、管控模式、运营等”。
有分析师表示，武钢Q345NH新任领导来自宝钢，为企业学问融合提前打下基础，两个企业所在区域相近，产品整合避免国内恶性竞争扰乱市场秩序，为钢铁业的产业重组升级提供了可供参考的模式和经验。
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